Product People and Teams

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演进产品策略:成功整合人工智能的3个原则

For product businesses, 拥抱人工智能的变革力量意味着将其纳入一个强大的, relevant, and sustainable way. 通过本指南导航AI集成的挑战.

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Nishant Saxena

Nishant是一位拥有十多年经验的产品领导者和业务发展顾问. 他利用自己在人工智能和机器学习方面的知识来制定商业战略, 最近一次是为一家全球食品和饮料公司构建智能供应链. 通过在包括皇家加勒比集团和嘉年华邮轮公司在内的组织中率先采用创新方法, he has helped teams evolve, embrace challenges, and deliver lasting value.

无代码的未来:拖放式应用程序开发的创新

一套工具可以使非技术用户无需编写一行代码即可创建移动应用程序. 发现这些无代码选项是否适合您的下一个产品.

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Alex Hudym

Alex是WeLoveNoCode的前COO, 一家拥有超过58家全球网络的开发服务公司,Toptal在2023年收购了000名无代码专家. Alex拥有使用多种无代码平台构建产品的丰富经验, including Bubble, Webflow, Airtable, and Zapier.

Whose Job Is It Anyway? 敏捷角色和责任的现实指南

当组织扩展或混合敏捷时, 工作角色和职责经常偏离教科书的定义. 根据本指南处理角色重叠并实现产品团队的一致性.

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Richard Abi Chahla

理查德是一名产品经理和企业家，他成功地引导了多家企业, SaaS网络和Windows解决方案, and mobile applications. 他曾为雅拉国际(Yara International)和瓦尔达(Varda)等公司管理农业技术产品. 从想法到发布，他领导和咨询了超过8家科技创业公司.

hippo和产品路线图:如何管理高级利益相关者的干预

不要让某人的直觉影响数据驱动的决策. 使用这些策略来管理收入最高的人的意见(HiPPO)并建立健壮的, 围绕产品路线图的一致流程.

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Ryan Strong

Ryan是一名高级产品经理和初创公司的首席执行官，拥有十多年的创新产品开发经验. 他之前的职位包括7- 11的产品管理总监, 他在创建第一家无收银员商店的过程中发挥了关键作用, 和AIG退休的产品经理. Ryan领导了软件和硬件项目，使用数据来指导和验证过程的每个阶段.

与利益相关者管理斗争? Hire a Product Manager

在组织变革期间，产品经理可以成为首席执行官和其他执行领导人的宝贵合作伙伴. 通过与各级利益相关者谈判, 产品经理可以实现重要产品和计划的一致性, 并消除操作障碍.

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Scott Lee

斯科特是一名产品经理和顾问，在LVMH等公司的全球市场工作了九年多的经验, Kering, and Richemont, 以及处于各个发展阶段的初创公司, from pre-seed to scaling.

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Product Manager vs. Product Owner: Who’s Who?

产品管理已经演变为包含许多角色, 每个人都有自己的技能和知识. 那么你的业务需要哪一个呢?

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Douglas L. Ringer

Doug是一名高级产品经理和执行教练，曾在包括通用电气在内的财富500强公司领导团队, Honeywell, and Ericsson. 在他二十年的经验中, 他帮助许多企业提高了效率, revenue, and product quality.

如何构建AI产品战略和团队

优秀的人工智能产品始于人工智能产品战略. 处理复杂的开发项目与这一步一步的规划指南.

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Mayank Mittal

Mayank是一名产品经理，曾为通用电气制造产品, The Emirates Group, KPMG, and Kraft Heinz, 并在物联网和人工智能领域成立了两家初创公司. Mayank专注于稳健的市场进入策略的敏捷执行. 他拥有卡耐基梅隆大学信息系统管理硕士学位，著有 创造伟大产品的艺术.

Toptal Product Management Expert